同仁堂：中华老字号的文化基因激活

企业发展周期：战略转型期（拓展「新中式轻养生」赛道）

品牌挑战：被认作「中老年专属」，25岁以下用户占比不足15%；子品牌混乱，传统渠道占比超70%，触达年轻群体难。

2014年，当百年同仁堂健康面临品牌年轻化转型挑战时，集和以“解码文化基因—对接当代需求”为脉络，为其开启了一场“老灵魂焕新”之旅。

集和首先深入345年历史肌理，从“炮制虽繁必不敢省人工”的古训中提炼出“必不敢”的品质DNA，将其定位为品牌信任的核心密码——这一跨越时空的“品质承诺”，不再是陈旧的历史注脚，而是转化为“敢为健康守初心”的现代价值原点。随后，针对当代人对“日常健康”的高频需求，集和将同仁堂“治未病”的传统智慧与“用户思维”融合，提出“药业+健康”双引擎战略，让百年药企从“生病时的依靠”转型为“全周期健康伙伴”，把中医药的专业背书渗透进茶饮、养生等日常场景。

在视觉与认知层面，集和保留了承载历史记忆的“火漆印”符号，却用浅红主色、扁平化设计赋予其年轻活力，同时将冗长的“北京同仁堂健康药业”简化为“同仁堂健康”，英文名“TRT Health”更添国际化气质——老符号穿上了“新衣裳”，既让老字号的“可靠感”一脉相承，又让年轻人眼前一亮。

这场升级，本质是集和用“基因激活”的思维，让同仁堂的文化内核在当代消费场景中“活起来”——不是推翻重来，而是让“敢守品质”的老基因，长出“敢迎潮流”的新枝叶，在传统与现代的共振中，重新锚定用户心智。

升级后，同仁堂健康营收利润双位数增长，助力集团总营收56.57亿元（+9.04%）、净利润4.9亿元（+14.99%）；快消品破圈建立“医药级品质”认知，品牌摆脱“老气”标签，触达年轻群体；业务从制药延伸至健康全场景，为后续多元化布局奠基，国货品牌焕发新生机。案例启示：

用「传统基因+现代表达」双螺旋，把老字号工艺转化为可感知的年轻场景，让养生成为生活方式选择。老字号需将历史沉淀转化为用户信任，以“用户需求”驱动战略，保留核心符号并年轻化表达，通过“主品牌背书+子品牌细分”构建协同架构，实现“品牌基因新生长”。

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