中国品牌资产管理白皮书——上市集
团企业的全局增长之路
中国企业正经历从产品经营、品牌经营到资产经营的三重跃迁,集和基于中国品牌资产实践,提炼出万亿级品牌的战略结构、增长路径、组织落地与制度化方法,为龙头企业揭示了资产经营的底层逻辑——万店(亿)增长的实战真经。
让中国品牌管理从经验变成科学
万亿级品牌实战验证:选品牌、做品牌、稳品牌、升品牌,从品牌战略到资产管理、白皮书、实战案例与系统方法论,一站通。
中国企业正经历从产品经营、品牌经营到资产经营的三重跃迁,集和基于中国品牌资产实践,提炼出万亿级品牌的战略结构、增长路径、组织落地与制度化方法,为龙头企业揭示了资产经营的底层逻辑——万店(亿)增长的实战真经。
集和独创的九维品牌资产管理系统完整解读,涵盖文化、战略、产权、识别、心智、管理、体验、社群、商业、社会九大维度, 附越秀集团15年实战案例。
深度洞察中国品牌升级的五大驱动因素:方式创新与文化重构、大数据算力、AI生成式能力、产业链、绿色伦理,帮助决策者以心智模型。
公司正在考虑品牌升级,接触到「品牌操作系统」这个概念。请问这和传统的品牌咨询、品牌设计有什么区别?为什么说系统比方案更重要?
集团旗下有5个子集团,每个都有自己的VI和品牌表达,对外看起来不像一家人。应该统一成一个品牌还是保持独立?怎么设计架构?
听说集和有一套BCI品牌资产评分体系,0-1000分。想了解一下评估逻辑、评分维度,以及企业多少分算及格、多少分算安全?
解读国家层面品牌建设的战略部署与政策支持。
国资委对国企品牌建设的最新要求与行动指南。
AI时代的品牌治理框架与企业应对策略。
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