方法论要点：三个最典型的错配。第一，顺序错配：80% 的预算花在视觉设计上，20% 的时间"补"品牌战略——正确比例应该是诊断与定义 30%、架构与标准 25%、识别设计 25%、落地与系统建设 20%。第二，维度错配：用曝光量、话题量、发布会到场人数来证明升级 ROI——品牌升级的核心产出不是"被看到了"，而是"被理解对了、被信任了、被首选了"。第三，机制错配：方案交付＝合作结束，半年后一切回到原点——品牌升级不是终点，是品牌资产管理的起点。
案例 / 数据：典型后果链：LOGO 换了 → 销售讲的内容还是旧的 → 三个月后团队在新视觉下各自发挥 → 半年后升级成果稀释到几乎看不见。钱花了，只得到一个换 LOGO 的结果。
行动指引：审批升级预算时先问一句：诊断和定义环节占了多少预算和时间？答案低于三成，赶紧调结构。
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